Després de llegir l' article de la meva amiga Lisset , on expressa una reflexió amb un sentit comú aclaparador, m'ha fet reflexionar a mi també i m'he animat a escriure alguns articles intentant situar aquests conceptes en una cosa més pràctica, accions concretes de què fer i com fer-ho.
Pensar que aquesta crisi és només per una o dues causes és una cosa massa simple per ser cert. La realitat és que els models de negoci actuals s'han quedat obsolets, a la vista està tenint en compte la situació en què ens trobem i en la mà dels emprenedors està la clau per canviar-los. Les empreses que comencin a mesurar la rendibilitat dels seus treballadors en rendiment en comptes de en hores presencials a l'oficina, les que incorporin eines per potenciar cada esforç, les que aconsegueixin fer més feina amb menys cost, aquestes marcaran la diferència amb els seus competidors i tindran una oportunitat de sobreviure.
No hi ha una clau concreta i exacta perquè la teva empresa surti d'aquesta crisi però hi ha moltes coses que es poden fer per millorar els rendiments i sobretot per disminuir les despeses sense perdre eficàcia o fins i tot millorar-la. Actualment, gairebé totes les empreses es basen en una estructura pesada i antiga, gairebé tots els treballadors tenen un lloc de treball i compleixen diàriament la seva jornada laboral en aquest lloc. Això implica espai d'oficina, mobiliari, despesa elèctrica, despesa de manteniment del lloc (neteja, reparacions tècniques, etc.), Temps en trasllat del treballador, la despesa de combustible en aquest trasllat ... i una infinitat de conceptes més que implica aquesta forma de treball. A tot això, i mirant aquesta situació des d'un altre punt de vista, tenim un treballador que té a la seva residència durant la jornada laboral i el seu corresponent temps de trasllat, un accés a internet infrautilitzat, mobiliari, un ordinador apagat i un espai buit on es troba còmode i relaxat.
Imaginem per un moment que els demanem a tots els nostres treballadors que totes aquestes hores que dediquen a estar asseguts davant l'ordinador fent tasques de gestió o administratives les realitzen a casa seva i que només facin acte de presència a les oficines per a les reunions o activitats on necessitin interactuar físicament (presentacions de productes, xerrades, demostracions, treball amb material no traslladable o confidencial, etc.).
Lògicament, ni totes les empreses ni tots els departaments són susceptibles d'aquests canvis, però pràcticament qualsevol treballador comercial, de gestió o directiu és candidat a aquest format. Si aconseguim reduir a la meitat el temps de cada treballador a l'oficina estarem aconseguint reduir a la meitat les nostres despeses estructurals i de consum, i això pot significar la diferència entre que la nostra empresa mori o sobrevisqui.
Això és només el plantejament, la idea bàsica de per què i per a què. En els següents articles ens ficarem en matèria i veurem el com.
Luis Torrado Guerro
CEO Mentat Consultors
Per al treballador certament suposa també un munt d'avantatges, com ara: Autonomia, flexibilitat, mobilitat, més oportunitats laborals ja que pot treballar per més d'una empresa, més vida familiar, fàcil integració de persones amb alguna discapacitat, possibilitat de combinar amb tasques domèstiques, menys estrès, estalvi econòmic, lliure elecció de l'entorn laboral ... en fi, més qualitat de vida en molts aspectes. Molt bo el teu article, Luis.