Autor: Por Julio César Fernández y Apple.
Exiter es el nombre de este nuevo invento de Apple y que nos llega de manos de la web Pantently Apple. El invento nos muestra algo parecido al concepto que ya usa otra aplicación que no es de Apple. Nos referimos a Bump, esa magnífica aplicación que con sólo agitar dos teléfonos iPhone o Android, ambos conectan e intercambian datos de manera segura (inclusive de uno a otro sin que sean dos del mismo sistema operativo).
La patente muestra un sistema de intercambio de información, de manera inalámbrica y segura, entre dos dispositivos diferentes que podían ser no sólo iPhone, sino iPod, Macbooks, Blackberry, cámaras de fotos o incluso equipos médicos. Además, esta tecnología se aplicaría a un nuevo tipo de dispositivo que Apple clasifica como un ciclocomputador, que podría referirse a la última patente de Apple de la bicicleta inteligente.
Recibimos tanta publicidad a diario, son tantas las marcas que nos intentan vender sus productos, que ha llegado el momento en que nos hemos instalado un filtro de spam nosotros mismos para ignorar todo aquello ordinario y que consideramos, en general, carente de originalidad, inútil o totalmente innecesario para nuestra vida. Y aquí viene el momento donde la creatividad tiene que integrarse de verdad en la publicidad, donde la imaginación tiene que superarse a sí misma y sorprender, y para eso, está el marketing de guerrilla.
Hay que olvidarse de los prejuicios, los estereotipos, las limitaciones y pisar fuerte. Hay que proponer cosas que escandalicen, que de alguna forma, rompan lo esperado y llamar la atención, que es para lo que se ha creado el marketing.
El término Guerrilla Marketing fue acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson en un libro con el mismo nombre. En éste, Levinson da agresivos tips y armas para ser utilizados por pequeños negocios con recursos financieros limitados.
Las características del marketing ambiental, descritas por el mismo Levinson son las siguientes:
- Está diseñado para empresas pequeñas con bajo presupuesto.
- Debe estar enfocado en la psicología humana, más que en la experiencia. La experiencia es una habilidad adquirida por la repetición y constancia de realizar una tarea. El marketing de guerrilla se trata de crear algo nuevo.
- En lugar del dinero, la principal inversión es la imaginación, tiempo y esfuerzo propio. Es barato, pero requiere quién lo haga.
- Debe crear relaciones nuevas, pero enfocarse a las ya creadas. El 80% de las utilidades viene del 20% de los clientes. Generalmente estos son los que ya tienen confianza en la marca y repiten sus compras, además, son una de las mejores herramientas de marketing.
- El uso de la mercadotecnia tradicional y la tecnología para lograr que el mensaje llegue. Dar uso a todos los recursos disponibles, el marketing de guerrilla no actúa solo. Necesita una buena plataforma de cuál sostenerse.
Un encuentro donde se mostraron las últimas tendencias del mundo de la tecnología
Fuente: Gaceta Tecnológica
La Red Innova 2010, un encuentro sobre tecnología e innovación de países de habla hispana y portuguesa, finalizó el pasado 15 de junio en el Teatro Circo Price de Madrid, con la asistencia de más de 1.000 participantes de veinte nacionalidades distintas. Durante dos días, los máximos pensadores y empresarios de la industria ofrecieron talleres y ponencias en torno a las últimas novedades sobre cloud computing, open source, real time Web, redes sociales, la convergencia de los contenidos multimedia o nuevos desarrollos y potencialidades del e-commerce, entre muchos otros temas.
En total, casi 400 empresas del mundo de la innovación, cerca de 90 instituciones de capital riesgo e inversores, y más de 70 ponentes de diversos ámbitos compartieron tiempo y debates en Madrid. A todo esto hay que añadirle las más de 15.000 personas, de 27 países diferentes, que siguieron las retransmisiones por Internet y participaron con preguntas y comentarios por Twitter.
“Hemos superado nuestras expectativas, consiguiendo que esta edición de La Red Innova en Madrid sea aún mejor que el año pasado”, explica Pablo Larguía, Fundador de La Red Innova. “Damos las gracias a todos los participantes que con sus intervenciones y preguntas han generado seguro nuevas ideas y esbozado posibles oportunidades de negocio“, concluye.
Fuente: Pulso. Telefónica.
Por Ildefonso García
La guerrilla es al marketing lo que la imaginación al poder de aquellos estudiantes franceses de mayo del 68. O, por poner un ejemplo del refranero, si el hambre agudiza el ingenio, este debe ser el que desatasque ahora el empacho publicitario que nos hace rechazar el marketing convencional como parte de un ruido al que ya nos hemos acostumbrado.
Hablamos del marketing de guerrilla, un término acuñado por el publicista estadounidense Jay Conrad Levinson en su libro Guerrilla marketing, publicado en 1984. Básicamente, se trata de una vía promocional que, frente a los elevados presupuestos de las grandes campañas, apuesta por estrategias publicitarias de bajo coste que buscan sorprender con un derroche de ingenio e imaginación que corra de boca en boca y, sobre todo, de cliente en cliente.
La búsqueda del impacto pasa por tener los ojos abiertos ante el paisaje aparentemente estéril de nuestra cotidianidad circundante. Una mente afilada puede ver en un semáforo, un paso de cebra, una papelera, un socavón en el pavimento de la calzada o, simplemente, las tarjetas con las que se invita a la presentación de un producto, una magnífica oportunidad para impulsar las ventas.
Solo se trata de añadirle a ese soporte una pieza, un mensaje o cualquier otro elemento discordante que transforme ese objeto o acción en algo impactante.
Publicado el 08-06-2010 , por E. A. / G. E.
Periódico Expansión.com
Las pymes españolas ya no son lo que eran. Según cifras de la consultora Everis, el 90% de las pequeñas empresas y cerca del 60% de los autónomos disponen de banda ancha fija en su día a día.
Pese a este rápido avance, la asignatura pendiente sigue siendo las tecnologías que posibilitan el ahorro. Este problema, en tiempos de crisis, se ha convertido en una cuestión de supervivencia para muchos negocios.
Por Jordi Sevilla
Un modelo económico muere y otro tiene que nacer basado en la inteligencia. Talento, responsabilidad ecológica e innovación: pilares del nuevo desarrollo global.
Algo tendremos que hacer para salir de esta crisis. Algo distinto de lo que hemos hecho hasta ahora e, incluso, de lo que solíamos hacer antes. Si alguien piensa que de la mayor recesión económica de las últimas décadas saldremos solo por el simple transcurrir del tiempo y que, además, podremos volver al punto de partida para seguir haciendo las mismas cosas e igual que antes, está muy equivocado. No solo la economía será distinta tras la crisis, sino que recuperaremos antes una senda de crecimiento que nos sirva para superar el bache en la medida en que empecemos a cambiar ya nuestra manera de pensar y de actuar. Y cuando digo nuestra me refiero a la de todos: Gobiernos, trabajadores, empresarios, ciudadanos en general, cada uno con su responsabilidad pero también en su ámbito específico de actuación.
Hasta cierto punto esta crisis ha puesto de relieve la importancia de las dos principales transformaciones que explicaron la anterior fase de crecimiento: la globalización y el crédito. O mejor dicho, la manera en que hemos desarrollado la globalización de los mercados y la manera en que hemos insertado en nuestras vidas el crédito financiero. Ambos hechos han sido posibles por la conjunción de dos factores complementarios: la voluntad política de llevarlos a cabo y, en no menor medida, la posibilidad material de hacerlo factible debido, en gran parte, a los avances en las técnicas de informatización y de comunicaciones.
Sí, ya sé, que somos unos consultores serios, que a lo mejor esto está fuera de lugar, pero entre tanta crisis y las noticias desesperanzadoras que se leen a diario, he optado este lunes por traeros una sonrisa de la mano de JR Mora.
Atención emprendedores!!
Se abre la temporada de eventos, encuentros dospunto (loquesea), iniciadores, concursos de fururkus, internet junting chou , conferencias y reuniones marketinianas de reputados todólogos digitales.
Fuente: G.E. Expansión.
Hombre, de 36 años y con un capital de 30.000 euros. Éste es el perfil del emprendedor español que se lanza a una aventura empresarial en plena recesión. Es más joven que hace un año, tiene menos fondos y la ambición ha decaído, quizá por el aire pesimista que envuelve las expectativas económicas. Sin embargo, es capaz de desarrollar una idea de negocio cuando casi nadie se atreve.
La realidad es que la actividad emprendedora cayó un 27,1% entre julio de 2008 y ese mismo mes de 2009, según consta en el Informe GEM 2009, elaborado por IE Business School, que achaca a la crisis económica los males que afectan a los nuevos negocios.
Estos daños colaterales son la caída de la participación de las mujeres, el retroceso de empresas que se crean, el número de firmas innovadoras y el descenso de la exportación, entre otros.
Oportunidades
El lado positivo es que “aumenta la detección de oportunidades de inversión, crece la importancia del inversor informal en la financiación de proyectos empresariales y asistimos al desarrollo de modelos de negocio innovadores en industrias de elevado potencial”, dice Ignacio de la Vega, director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de IE Business School.
Realmente, como comentaba hace unos días, siempre hay quien ve negocio donde otros no ven nada. Ahora hay una empresa que ofrece servicios para tramitar la herencia de tus «propiedades» digitales a un módico precio.
Fuente: ABC – Bitácoras.com
Continuando con el artículo anterior de teletrabajo, que ya publiqué el día 6 de mayo, hoy hablo un poco sobre las posibilidades de trabajar desde cualquier parte, apoyándonos en el cloud computing.
Hasta ahora, nuestro procedimiento a la hora de sentarnos frente al ordenador era identificarnos en nuestra máquina y a partir de ahí empezar a trabajar con las aplicaciones que tenemos instaladas. En la mayoría de los casos es en nuestro disco duro donde se encuentra la mayor parte de la información que manejamos: programas, documentos, imágenes, correo electrónico, etc. Pero, ¿Qué pasa el día que el ordenador no arranca? o en el peor de los casos, ¿Qué pasa el día que se estropea el disco duro? Es una tragedia, horas y horas de trabajo perdidas, datos irrecuperables, nombres y teléfonos imposibles de volver a conseguir, emails perdidos…. nada más que con pensarlo se le corta a uno la respiración y por favor, que nadie me hable de copias de seguridad de nuestros ordenadores personales, todos sabemos que eso es una utopía.
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