Fuente: G.E. Expansión.
Hombre, de 36 años y con un capital de 30.000 euros. Éste es el perfil del emprendedor español que se lanza a una aventura empresarial en plena recesión. Es más joven que hace un año, tiene menos fondos y la ambición ha decaído, quizá por el aire pesimista que envuelve las expectativas económicas. Sin embargo, es capaz de desarrollar una idea de negocio cuando casi nadie se atreve.
La realidad es que la actividad emprendedora cayó un 27,1% entre julio de 2008 y ese mismo mes de 2009, según consta en el Informe GEM 2009, elaborado por IE Business School, que achaca a la crisis económica los males que afectan a los nuevos negocios.
Estos daños colaterales son la caída de la participación de las mujeres, el retroceso de empresas que se crean, el número de firmas innovadoras y el descenso de la exportación, entre otros.
Oportunidades
El lado positivo es que “aumenta la detección de oportunidades de inversión, crece la importancia del inversor informal en la financiación de proyectos empresariales y asistimos al desarrollo de modelos de negocio innovadores en industrias de elevado potencial”, dice Ignacio de la Vega, director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de IE Business School.
Después de leer el artículo de mi amiga Lisset, donde expresa una reflexión con un sentido común aplastante, me ha hecho reflexionar a mí también y me he animado a escribir algunos artículos intentando situar estos conceptos en algo más práctico, acciones concretas de qué hacer y cómo hacerlo.
Pensar que esta crisis es sólo por una o dos causas es algo demasiado simple para ser cierto. La realidad es que los modelos de negocio actuales se han quedado obsoletos, a la vista está teniendo en cuenta la situación en la que nos encontramos y en la mano de los emprendedores está la llave para cambiarlos. Las empresas que empiecen a medir la rentabilidad de sus trabajadores en rendimiento en vez de en horas presenciales en la oficina, las que incorporen herramientas para potenciar cada esfuerzo, las que consigan hacer más trabajo con menos coste, esas marcarán la diferencia con sus competidores y tendrán una oportunidad de sobrevivir.
